Formación RPA para directivos: «Modelo de Operación Robótica»
Para garantizar el éxito de la implantación de un proyecto de RPA y obtener beneficios tangibles en términos de productividad y ROI, es necesario llevar a cabo una serie de prácticas que requieren un compromiso por parte de los miembros de la organización para impulsar una gestión del cambio en la cultura empresarial. Los directivos de TI son actualmente los responsables de impulsar esta innovación dentro del negocio, pero ¿están realmente preparados para afrontar el desafío?
Resumen del programa:
El programa de formación «Modelo de Operación Robótica» ofrece una visión 360º sobre todo lo que debe ser considerado para garantizar en un entorno organizacional el éxito de cualquier iniciativa de automatización. El curso aborda la importancia del Centro de Excelencia de Automatización (CoE) como forma de integrar las prácticas RPA & AI de forma seria y efectiva, y transmite los fundamentos básicos y necesarios para su creación. Con un enfoque ejecutivo y operacional, las sesiones estarán apoyadas en talleres y workshops.
Dirigido a:
- Directivos, jefes de proyecto o mandos intermedios de empresas que vayan o estén llevando a cabo proyectos de automatización y necesiten conocimientos de negocio para gestionarlos.
- Responsables de las áreas de Robotics, Innovación, Tecnología y Operaciones, en definitiva los stakeholders de una iniciativa de automatización.
Convocatorias: (máximo 10 alumnos por curso)
- Del 18 al 21 de Octubre ¡NO QUEDAN PLAZAS!
- Del 22 al 25 de Noviembre
Objetivos:
El programa tiene como meta facilitar la gobernanza de IT y la dirección de negocio para desarrollar e implementar con éxito procesos de automatización en la organización.
Entre otras cosas, aprenderás a:
- Definir la meta del proceso de automatización, identificar los beneficios comerciales esperados, y alinearlos con la estrategia corporativa.
- Definir el diseño organizacional que mejor soporte la entrega de la capacidad RPA, en sintonía con la cultura empresarial.
- Definir el enfoque de evaluación de oportunidades y el procedimiento de clasificación para optimizar el número de procesos seleccionados para la automatización maximizando el ROI.
- Aplicar políticas para la gestión del cambio y definir el enfoque de administración y seguimiento de entregas que aseguren el uso óptimo de la metodología definida.
- Acordar el modelo de participación requerido para respaldar los procesos operativos y definir los procesos de gestión, informes y programación.
- Definir los roles y responsabilidades de los perfiles que operarán eficientemente en la estructura organizacional existente y respaldar la selección de candidatos para las nuevas competencias a desarrollar.
- Definir una arquitectura escalable y una estrategia de crecimiento asociada.
- Actuar con pleno conocimiento y autonomía.
Formadores:
- Diego Alonso, Head of RPA EMEA | RPA Technologies
- Vanesa Reyes, RPA Scrum Master Consultant | RPA Technologies
- Diego León, Head of Consultancy | RPA Technologies
¿Por qué deberías realizar este curso?
- Se trata de un programa pensado por auténticos profesionales del ámbito RPA con una experiencia probada en la implantación de procesos de automatización en clientes internacionales de primer nivel.
- En sólo cuatro medias jornadas tendrás una visión 360º de todo lo que conlleva el diseño, la implantación y puesta en marcha de un proceso de automatización.
- Aprenderás a constituir un CoE desde cero dentro de tu organización para maximizar los beneficios del RPA, dentro de un entorno pragmático y realista que te permita actuar con plena autonomía.
- Te sentirás mucho más segur@ y solvente a la hora de definir, defender e implementar una estrategia de RPA dentro de tu organización.
Recursos:
¿Sabes por qué fracasan los proyectos de RPA?
Te lo explicamos en este post: https://rpatechnologies.es/por-que-fracasan-los-proyectos-de-rpa/
